2026年3月21日，盛安建设集团召开了2026年股东暨员工代表大会，公司全体股东及总部、各单位、各子公司推选的员工代表参加会议。

    总经理李俊祥宣读了《公司工作报告》，报告对2025年工作进行了总结：2025年在复杂多变的经济形势下，公司不断完善市场经营管理，持续深化公司业务流程整合，抓实工程成本管控措施，着力提高项目部的施工组织管理水平，保证了集团公司的稳定发展。公司获得全省住房城乡建设系统重点工程创新创优劳动竞赛优胜集体、山东省安装行业先进集体、淄博市建筑业高质量发展突出贡献企业、淄博市建筑业骨干企业、全国施工企业信用等级AAA级等荣誉，山东赫达项目部被表彰为山东省工人先锋号。已竣工工程获得华东优质安装工程奖2项、山东省优质安装工程奖3项，亚通石化加氢项目、淄博赫达纤维素醚项目入选中国安装协会改革开放40年百项经典机电工程，广饶科力达石化三期2×10万吨/年硫酸装置获得1985-2024年中国化工建设100项里程碑项目；公司通过省级企业技术中心认定，获得国家发明专利2项、实用新型专利3项，省部级科技进步奖1项，省市级工法、QC成果11项。

    本次会议确定了2026年的主要经济技术指标和重点工作，公司董事长周鹏对公司2026年的重点工作如何贯彻执行提出了要求：2026年公司将继续加强与信誉好、有发展前景的大企业建立长期合作关系，继续做好公司市场经营平台的建设，始终将“盛安”品牌建设与市场经营平台的建设融合在一起，逐步拓展新的施工领域，逐步进入新的产业领域；继续做好整合公司业务流程的工作，系统的进行组织管理，规范管理制度的运行，并与公司ERP系统进行融合，系统展示公司的硬实力和软实力，确保总部、项目部、各单位的高效运行；继续加强公司成本控制，对工程施工全过程进行有效的管控，既要开好头又要收好尾、交好工，逐步提高工作效率和工作质量，杜绝工程实体成本亏损，减少管理费用支出，实现预期的效益。今年是国家“十五五”规划纲要开始实施的第一年，一系列产业政策将陆续出台，国家的投资建设领域随之发生变化，新材料、新产业不断涌现，产业结构的调整、以人工智能（AI技术）为代表的新技术的采用，将改变我们对市场、对产业的认识，将改变安装行业的施工管理模式和施工方法，市场将快速转变，我们要适应快速变化的市场和新技术到来对行业的冲击，就必须加强学习，不断提升工程的施工效率和质量，不断提升公司的管理效率和管理质量，不断提升公司的发展动力。

    公司总会计师宋九华做了《公司财务预决算报告》，监事会主席张国萍宣读了《监事会工作报告》，人力资源总监张国萍宣读了修改后的《员工工资分配管理考核办法》，公司总经理助理傅会伦宣读了《公司股东员工代表建议意见的说明》，工会主席李玉琪宣读了《关于实行不定时工作制和综合计算工时工作制的决定》、《工会工作报告》、《工会财务工作报告》，大会对2025年度先进单位、先进子公司、先进部室进行了奖励。

    2026年是国家“十五五”规划纲要开始实施的第一年，我们要紧跟时代步伐，适应快速变化的市场和新技术到来对行业的冲击，学习新知识、掌握新本领，团结协作、努力工作、砥砺前行，确保公司健康、高效、持续的发展！